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p3开机号试机号近10期:新年祝词

文字:[大][中][小] 2019-1-1    浏览次数:252    

p3开机号试机号金码 www.hglic.icu        岁序更新同唱励志曲,瑞雪飘扬共筑安桥梦!

       日月如梭,2018我们砥砺前行!一元复始,2019已经翩然而至!

       满怀收获的喜悦和奋进的激情,辞去硕果累累的2018,迎来更具挑战、充满期待的2019,值此辞旧迎新之际,安桥公司全体员工向一年来支持、帮助安桥公司发展的社会各界人士致以诚挚的问候和新年祝福!
       2018年,我们坚持缔造健康企业的原则,完善经营考核机制,提高资产营运效益;2018年,我们逐步导入“对标管理”理念,扎实推进对标管理工作,进一步提升综合管理水平;2018年,我们开源节流,强化内部管理,通过加强生产管控,提高劳动生产率,降低生产成本,提升内部管理水平;2018年,我们持续加大技改投入和项目扶持,加快产业升级。

       回顾过去的一年,机遇与挑战并存,机遇大于挑战。2018年,对安桥公司来说是极不平凡的一年,车桥市场经过几年的低迷和徘徊,通过公司全体员工的共同努力,迎来了极为火爆的新景象,公司全年销售额再次突破1.2亿元!同比增长40%以上。

新的一年,市场节奏将不断加快,商业模式不断被颠覆,我们仍要积极主动适应经济社会发展新常态,抓住新时代的契机,以更加全面深刻的转型升级战略去融入之、引领之!
       新的一年,我们要在具有前瞻性、务实性和可操作性的中期发展规划的指引下,主动出击,调思路,调产品,调结构。通过战略布局,加快公司产业创新,不断优化客户资源和产品结构。要紧贴市场,只有在前线才能听到炮火声,见得到拼刺刀!同时,考虑走特色化路线,在小型细分市场进行专业化经营,获取最大限度收益。
       新的一年,我们仍要加强技术团队建设和人才梯队的培养,多渠道引进各方面优秀人才,做好人才储备工作。
       新的一年,我们更要苦练内功,夯实内部管理基础,要加强全面质量管理,强化客户信用管理体系,朝着“卓越绩效”的管理要求砥砺前行,提升市场竞争力。
       功崇惟志,业广惟勤。2019是建国70周年大庆,我们要不忘初心、坚定信心、燃起雄心,齐心协力,克难奋进,积极做好各项生产经营管理工作,建设绿色工厂,实现高质量发展!为广大客户提供更优质的服务,为完成全年经营目标任务共同努力!为开创公司持续稳定发展的新局面而努力奋斗!同时向共和国70周年大庆交上安桥公司的丰硕献礼!

       最后,衷心祝愿公司全体员工及新老朋友新年快乐、工作顺利、阖家幸福!

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